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某換熱設備有限公司實施管理團隊能力提升輔導項目六個月
某換熱設備有限公司經過了幾十年的持續發展，已處于管理及業務開(kāi)拓發展的中(zhōng)段時期，正在逐步擺脫人治進入法治的階段。但是由于原來管理意識并沒有同步提升，核心管理團隊的管理意識和管理行爲習慣越來越成爲管理團隊自主經營模式建立的障礙。
某精密鋼管有限公司實施生(shēng)産現場輔導項目八個月
随着外(wài)部競争的日益激烈，以及客戶對降低成本、提高品質的要求越來越高，某精密鋼管有限公司攜手上海聖卓企業管理咨詢有限公司，共同實施爲期八個月的生(shēng)産現場改進項目。
某電器廠實施薪酬績效管理咨詢項目三個月
成立于90年代的一(yī)家老牌電器廠，在國内一(yī)直以高質量聞名。95%以上的客戶都是機床廠家，型号多，每家的配置都不太一(yī)樣，因此在标準化方面做的較不理想。通過三個月的輔導，幫助企業大(dà)幅提高生(shēng)産效率、降低運營成本，從而在項目結束後順利實現在安徽省擴張投産計劃。
某家居用品有限公司實施管理咨詢項目六個月
自90年代創業直至公司成立和發展壯大(dà), 逐步形成了自己的一(yī)套經營模式。目前公司在管理上正處于新老交融，變革提升的階段。作爲國内細分(fēn)行業的龍頭企業,某家居用品公司擁有多項自主知(zhī)識産權,銷售渠道優勢明顯，得到衆多世界品牌的認可。面對未來成本和競争壓力，某家居用品公司攜手聖卓咨詢通過六個月的時間提升運營管理，提高供貨能力和成本管控能力，達到持續和高效的運營。
某汽車(chē)零部件股份有限公司實施管理咨詢項目六個月
某汽車(chē)零部件股份有限公司攜手上海聖卓咨詢，共同揭開(kāi)了管理提升咨詢項目的帷幕。此次合作将持續六個月的時間，合作内容包含六大(dà)模塊，分(fēn)别是：管理診斷、組織優化、交貨及時率提高、現場改善、績效管理、團隊能力打造。
某塑膠公司實施管理咨詢六個月
總經理明确了實施本次咨詢項目的目标：“過去(qù)我(wǒ)們做得很好。我(wǒ)們通過自己把一(yī)個企業從虧損做到了高營利，人員(yuán)也實現了3倍增長。但同時我(wǒ)們也感到越做越累。我(wǒ)們必須要在朝着新目标邁進之前，将我(wǒ)們的管理基礎徹底地夯實。”
某精工(gōng)制造公司實施管理咨詢項目六個月
總經理指出：“這不是我(wǒ)們公司第一(yī)次做管理咨詢項目了，我(wǒ)們自己做過，也請過外(wài)面的專家做過，但都沒有成功地實施。這一(yī)次我(wǒ)們絕不能失敗。經過層層篩選，并到聖卓咨詢的客戶現場實地考察，我(wǒ)們最終選擇了這家咨詢公司。
某科技股份公司實施績效管理咨詢項目三個月
王總發言：“我(wǒ)們從去(qù)年就開(kāi)始醞釀績效管理。從前日子好過，不用談績效大(dà)家的口袋也總是鼓的，公司的訂單也總是源源不斷的。但是現在好日子早已過去(qù)了。我(wǒ)們要講的是如何提高效率、保證品質、降低成本！
