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某換熱設備有限公司實施管理團隊能力提升輔導項目六個月
某換熱設備有限公司經過了幾十年的持續發展，已處于管理及業務開(k事議āi)拓發展的中段時(shí)期，正在逐拿要步擺脫人治進入法治的階段。但是由于原來管理意識并沒有同器農步提升，核心管理團隊的管理意識和管理行為(wèi)習慣越來越成為(wè哥了i)管理團隊自主經營模式建立的障礙。
某精密鋼管有限公司實施生産現場輔導項目八個月
随着外部競争的日益激烈，以及客戶對降低(d懂做ī)成本、提高品質的要求越來越高，某精密鋼管有限公司攜手上海聖銀遠卓企業管理咨詢有限公司，共同實施為(wèi)期八個月就著的生産現場改進項目。
某電器(qì)廠實施薪酬績效管理咨詢項目三個在學月
成立于90年代的一家(jiā)老牌電器(們店qì)廠，在國内一直以高質量聞名。95%以上的客戶都是機床廠家(jiā算舞)，型号多，每家(jiā)的配置都不(bù)太一樣，因此黃也在标準化方面做的較不(bù)理想。通(tōng)過三個月的輔導，幫助企業大我站(dà)幅提高生産效率、降低(dī)運營成本，從而在項目結束後順利實現在安徽省放外擴張投産計劃。
某家(jiā)居用品有限公司實施管理咨詢項目六個月
自90年代創業直至公司成立和發展壯大(dà), 逐步形成了自高遠己的一套經營模式。目前公司在管理上正處于新老交融，變革提輛著升的階段。作為(wèi)國内細分行業的龍頭企業,某家(ji吧懂ā)居用品公司擁有多項自主知識産權,銷售渠道如鐵優勢明顯，得(de)到衆多世界品牌的認可。面對未來成本開女和競争壓力，某家(jiā)居用品公司攜手聖卓咨詢通(tōng暗問)過六個月的時(shí)間提升運營管理，提高供貨能力和成本管控書兒能力，達到持續和高效的運營。
某汽車(chē)零部件股份有限公司實施管理咨詢項目短西六個月
某汽車(chē)零部件股份有限公司攜手上海聖卓咨生金詢，共同揭開(kāi)了管理提升咨詢項目的帷幕。此次合作将持商海續六個月的時(shí)間，合作内容包含六大(dà)模塊，分别是：嗎車管理診斷、組織優化、交貨及時(shí)率提她話高、現場改善、績效管理、團隊能力打造。
某塑膠公司實施管理咨詢六個月
總經理明确了實施本次咨詢項目的目标：“過去我們(men)做得(de)裡弟很好(hǎo)。我們(men)通(tōng)過自己把一個嗎外企業從虧損做到了高營利，人員也實現了3倍增長(ch又低áng)。但同時(shí)我們(men)也感到越做越累。木雨我們(men)必須要在朝着新目标邁進之前，将我們(men)技雪的管理基礎徹底地夯實。”
某精工(gōng)制造公司實施管理咨詢項目六個月
總經理指出：“這不(bù)是我們(men)公司第一次做管理拿低咨詢項目了，我們(men)自己做過，也請過外面的專家(jiā)做過，但都沒開做有成功地實施。這一次我們(men)絕不(bù)能失敗。經過層層篩選，并到聖卓快刀咨詢的客戶現場實地考察，我們(men)最終選擇了這家(jiā)咨詢公司。
某科(kē)技股份公司實施績效管理咨詢項目三個月
王總發言：“我們(men)從去年就開(kāi)始醞釀績效管理。從前日子(z好見ǐ)好(hǎo)過，不(bù)用談績效大(dà)家(jiā)的口袋兵個也總是鼓的，公司的訂單也總是源源不(bù)不員斷的。但是現在好(hǎo)日子(zǐ)早已過去了。我們(me姐報n)要講的是如(rú)何提高效率、保證品質、降低(妹制dī)成本！
