組織架構優化咨詢

項目背景

在每個公司中都會(huì)發生許多漸進性的自然變化。典型的例子(音見zǐ)就是設備和人的老化。但是許多變化并不(bù)是真正的變革，隻是靜些對新情況的快速反應。如(rú)一家(jiā)工(g微校ōng)廠可能由于競争被迫降價，一次罷工(gōng)可能迫使企業靜睡提高工(gōng)資(zī)等。企業作出改變是為(wèi)了避免喝人危機，或迎接新的機遇。如(rú)果一家(ji長腦ā)企業所發生的變革僅限于類似以上非計劃性的變化，則說(shuō)明麗醫這家(jiā)企業較勉強為(wèi)将來的機遇或困境做房空好(hǎo)準備，它的管理能力需大(dà)幅提唱外高。
此外，有計劃地變革可以使得(de)一個企業變影唱得(de)更加主動，創造未來。這也是為(wèi)什麼越來越多的企業開(kāi)唱用始注重組織架構的再設計。

項目思路

聖卓咨詢在為(wèi)客戶設計組織架構時(sh門短í)，最注重的就是如(rú)何以業務流程為(wèi)主線，評估各流程關鍵點，訊亮從而将公司組織整合成為(wèi)一種高效的管理工(間間gōng)具。組織架構設計僅是咨詢過程中的一部分，如(rú腦匠)何讓新的組織架構彈性落地則是至關重要的一步。

1、熟悉企業行業特點與成長(cháng)經曆，明外商确企業發展目标并預計企業未來發展瓶頸；
2、梳理企業業務流程、評估流程關鍵點、初步評估現有人才勝任熱我度；
3、設計組織架構、通(tōng)過合并或增嗎會設部門以改善企業資(zī)源共享的條件；
4、界定部門職權責，進行崗位設計；
5、明确崗位職權責、建立關鍵崗位能力模型；
6、确定工(gōng)作定額、設計定崗定編街機；
7、對關鍵崗位任職者進行詳細評估，出具崗位勝任建議；(對于空近兒缺崗位，聖卓可視情況為(wèi)客戶提供獵頭服務)
8、提供大(dà)量培訓與單獨輔導，幫助任職者快速進入狀态，近購幫助企業順利完成組織架構全面調整；
9、跟蹤輔導3個月左右，以确保企業順利度過變革期。

項目成果

1、組織診斷報告、組織結構圖、部門職責、部門城河分權手冊、業務流程文件
2、崗位分類表、崗位說(shuō)明書
3、定崗定編表
4、關鍵人才測評報告、關鍵崗位能力模型表
5、培訓輔導與後續跟蹤咨詢