組織架構優化咨詢

項目背景

在每個公司中(zhōng)都會發生(shēng)許多漸進性的自然變化。典型的例子就是設備和人的老化。但是許多變化并不是真正的變革，隻是對新情況的快速反應。如一(yī)家工(gōng)廠可能由于競争被迫降價，一(yī)次罷工(gōng)可能迫使企業提高工(gōng)資(zī)等。企業作出改變是爲了避免危機，或迎接新的機遇。如果一(yī)家企業所發生(shēng)的變革僅限于類似以上非計劃性的變化，則說明這家企業較勉強爲将來的機遇或困境做好準備，它的管理能力需大(dà)幅提高。
此外(wài)，有計劃地變革可以使得一(yī)個企業變得更加主動，創造未來。這也是爲什麽越來越多的企業開(kāi)始注重組織架構的再設計。

項目思路

聖卓咨詢在爲客戶設計組織架構時，最注重的就是如何以業務流程爲主線，評估各流程關鍵點，從而将公司組織整合成爲一(yī)種高效的管理工(gōng)具。組織架構設計僅是咨詢過程中(zhōng)的一(yī)部分(fēn)，如何讓新的組織架構彈性落地則是至關重要的一(yī)步。

1、熟悉企業行業特點與成長經曆，明确企業發展目标并預計企業未來發展瓶頸；
2、梳理企業業務流程、評估流程關鍵點、初步評估現有人才勝任度；
3、設計組織架構、通過合并或增設部門以改善企業資(zī)源共享的條件；
4、界定部門職權責，進行崗位設計；
5、明确崗位職權責、建立關鍵崗位能力模型；
6、确定工(gōng)作定額、設計定崗定編；
7、對關鍵崗位任職者進行詳細評估，出具崗位勝任建議；(對于空缺崗位，聖卓可視情況爲客戶提供獵頭服務)
8、提供大(dà)量培訓與單獨輔導，幫助任職者快速進入狀态，幫助企業順利完成組織架構全面調整；
9、跟蹤輔導3個月左右，以确保企業順利度過變革期。

項目成果

1、組織診斷報告、組織結構圖、部門職責、部門分(fēn)權手冊、業務流程文件
2、崗位分(fēn)類表、崗位說明書(shū)
3、定崗定編表
4、關鍵人才測評報告、關鍵崗位能力模型表
5、培訓輔導與後續跟蹤咨詢