自90年代創業直至公司成立和發展壯大(dà), 逐步形成了自己的一(yī)套經營模式。目前公司在管理上正處于新老交融，變革提升的階段。作爲國内細分(fēn)行業的龍頭企業,某家居用品公司擁有多項自主知(zhī)識産權,銷售渠道優勢明顯，得到衆多世界品牌的認可。面對未來成本和競争壓力，某家居用品公司攜手聖卓咨詢通過六個月的時間提升運營管理，提高供貨能力和成本管控能力，達到持續和高效的運營。

項目需解決的問題：

1. 公司缺乏全面的，自上而下(xià)的有效激勵機制；

2. 由于職業基礎不一(yī)、曆史原因、互相間的認同不一(yī)、各自目标的差異，導緻缺乏同意識有效溝通的機制；

3. 公司處于變革時期，管理人員(yuán)的背景各異，導緻管理思路不統一(yī)，内部崗位職責處于再确認和整合中(zhōng)；

4. 在管理層的協同決策、生(shēng)産浪費(fèi)、産品質量改善方面需改善提高。

項目成果：

1. 優化組織架構、打通部門與崗位壁壘；

2. 提高管理團隊的管理水平，統一(yī)管理者的認知(zhī)與目标；

3. 梳理公司運作流程，找出瓶頸流程、瓶頸工(gōng)序，并從精益角度進行解決；

4. 升級薪酬績效體(tǐ)系，讓利益與責任層層分(fēn)解落地，從而推動公司合力發展；

5. 幫助公司實現2021年度産值翻倍！