自90年代創業直至公司成立和發展壯大(dà), 逐步形成了自己件麗的一套經營模式。目前公司在管理上正處于新老交融，變革提升的階段。作光通為(wèi)國内細分行業的龍頭企業,某家(jiā)居用品公司擁些西有多項自主知識産權,銷售渠道優勢明顯，得和鐵(de)到衆多世界品牌的認可。面對未來成女歌本和競争壓力，某家(jiā)居用品公司攜手聖卓咨詢通(tō是電ng)過六個月的時(shí)間提升運營管理，提高供貨能力和成本管控能力，達著器到持續和高效的運營。

項目需解決的問題：

1. 公司缺乏全面的，自上而下的有效激勵機制；

2. 由于職業基礎不(bù)一、曆史原因、互相化喝間的認同不(bù)一、各自目标的差異，導緻缺乏我機同意識有效溝通(tōng)的機制；

3. 公司處于變革時(shí)期，管理人員的背景各要也異，導緻管理思路不(bù)統一，内部崗位職責處呢弟于再确認和整合中；

4. 在管理層的協同決策、生産浪費、産品質量改善方面需改善提高。

項目成果：

1. 優化組織架構、打通(tōng)部門與崗位校作壁壘；

2. 提高管理團隊的管理水平，統一管理者的認知與目标；

3. 梳理公司運作流程，找出瓶頸流程、瓶頸工(靜公gōng)序，并從精益角度進行解決；

4. 升級薪酬績效體系，讓利益與責任層層分解落地，從而推動公司合力發展；

5. 幫助公司實現2021年度産值翻倍！