某精工(gōng)制造公司企業綜合管控咨詢項目啟動會(huì)準時(shí)友看召開(kāi)。會(huì)議上，總經理、副門外總經理及各部門經理分别表達了對于本次咨詢項目的期望與錢身決心。

總經理回顧了公司發展中正在面臨的管理問題，指出：“這不(bù)是我們公喝(men)公司第一次做管理咨詢項目了，我們(men師冷)自己做過，也請過外面的專家(jiā)做過，但秒飛都沒有成功地實施到最後。這一次我們(men)絕不(bù)能失敗。我們(m厭街en)經過層層篩選，并到聖卓咨詢的客戶現場實地考察，最終選擇了這家(jiā)咨討火詢公司。我相信聖卓咨詢憑借以往輔導過我們(men)同行企業的經驗，必章放定能幫助我們(men)走出困境，提高績效！現如(rú)今，外部姐妹競争與内部矛盾都在加大(dà)，我們(men)管理團隊的工(g制資ōng)作士氣急待調整、工(gōng)作流程急需優化、人力成本的離工增加與技術工(gōng)人的缺乏也是制造業藍志普遍面臨的問題。如(rú)何能夠成功地解決這些問題他見，我希望各位管理者齊心協力，與聖卓咨詢的老師一起努中家力！也希望大(dà)家(jiā)報着一個費朋學生的心态，利用這次機會(huì)好(hǎo)好(hǎo)請教我們(me樹舊n)的顧問老師，我就是我們(men)XX精工(g鄉哥ōng)的第一個學生！”

經過六個月的時(shí)間，聖卓咨詢幫助企業說拍實現以下目标：
1、重新設計組織架構，由扁平化轉變為(wèi)等那東級化，從而提高整個公司的執行力；
2、鞏固基礎管理，制定公司管理制度脈絡，并查缺補漏補充所需的管醫和理制度；
3、優化運營流程，重點強化産銷協同流程、研發生産協同流程；
4、解決供應商品質低(dī)的問題，強化培訓品質部、采購部，并建立品質風又采購與供應商間的管控機制；
5、建立技術工(gōng)人分級晉升體系及培養方案，同時(shí)協助林都人事部門優化技術工(gōng)人招聘渠道。