價值觀是一個人的最基本的價值取向，它決定了一個人愛綠做什麼事，如(rú)何去做。企業價值觀則是從房一個團隊最核心的文化内涵，決定了一個企業的風格。聖卓咨詢從醞釀的第一天起要西，就思考着自己的價值觀。最終我們(men)通(tōng)過團隊決策的方法，微城選擇了大(dà)家(jiā)共同認可的價值觀，做為(wèi)公司立業之本。這內現就是：價值、創新、服務

價值：

本質上講，一切事務均存在價值。但管理咨詢的特殊術路性，決定了産品的無形性，産品價值的衡量就不(bù)容易。我們市兵(men)提出的第一個價值觀就是價值，我照理們(men)想到，我們(men)所做的一切工(g時這ōng)作，必須為(wèi)客戶創造價值。如(rú)果我們(紅白men)的工(gōng)作沒能夠對客戶産生可以感受或用數字學煙衡量的價值，我們(men)的工(gōng員樹)作就失去了任何意義。因此我們(men)路樂把價值做為(wèi)聖卓咨詢的基本價值觀。在客戶對我們(men)的工(錢數gōng)作做出評價之前，每一個咨詢顧問或是服務人員，必須用自己短坐的直覺去判斷，自已所做的一切對于客戶來說(shuō)，是否有價值。

創新：

當初想到這樣一個價值觀，來源于面對市場競争的需要。當前的咨詢市場可謂春秋戰國。購開聖卓咨詢想在這樣一個環境中生存發展，必須有自己獨持的産品和服務。管理理論事機的創新不(bù)是一朝一夕的，實用的管理理論、方法和技術就是那麼冷子多，如(rú)何用這些知識更好(hǎo)的為(wèi)企業服務，這就需要我問科們(men)根據中國企業的環境和中小(xiǎo)企業的現狀，以适當的方學書式來重新組合這些工(gōng)具，并以中小(xiǎo)企業可草女以順利實施和利用的方法來進行。在這個環節中，創新就是照器非常重要的一個理念。沒有創新的思路，就不(bù)可能有針對企業特别有效的管理咨的要詢方法的誕生。“企業員工(gōng)激勵系統”方法的提出，就是在創新思草關想指導下的一個新的咨詢方案的誕生。

服務：

很少有企業把服務放入自己的基本價值觀中。但我們(men)下麗認為(wèi)這是現代服務業，乃至現代社會(huì)所應具空員備的最基本的價值意識。現在多數企業和個人并沒有真正意識到服務的重要性，雨新那自然也就很難讓越來越重視服務的企業和個人客腦們戶滿意。正是意識到這一點，我們(men)特别強調了管理咨詢章能的服務性。我們(men)所有的工(gōng)作行為(wèi)都是在服務船風于客戶。我們(men)必須具備了這樣一種基本的服務意識，我們(遠哥men)創新出來的工(gōng)具方法才有能更好(hǎo)的被客戶上黃利用實施，更好(hǎo)的實現我們(men)的咨詢的價值。