某換熱設備有限公司經過了幾十年的持續發展，已處于管理及業務開(kāi)拓發展的中(zhōng)段時期，正在逐步擺脫人治進入法治的階段。但是由于原來管理意識并沒有同步提升，核心管理團隊的管理意識和管理行爲習慣越來越成爲管理團隊自主經營模式建立的障礙。

爲此，公司總經理成總再次邀請上海聖卓企業管理咨詢的顧問團隊，全面提升公司管理團隊的對内對外(wài)溝通能力、調整管理思維、統一(yī)管理理念、提升領導力，從而提高管理團隊的凝聚力和整個公司的管理效率。

主要存在的問題描述：

1、部門溝通運作不暢，相互扯皮推诿的現象經常發生(shēng)，産生(shēng)内耗；

2、管理者管理身份的認知(zhī)度較低，雖然身在管理崗位，但并未把自己真正放(fàng)在管理者的位置上進行思考問題；

3、管理者缺乏相關的管理技巧，更多擅長個人英雄主義，而不熟悉如何帶兵打仗。

項目成果：

1、全面提升管理團隊成員(yuán)心理默契度、人際和諧度和員(yuán)工(gōng)進取意識的目标，實現公司成員(yuán)的内在活力， 人才能力和團隊合力的目标，實現提升能力、激發動力和增強能效的賦能管理目标；

2、提高管理者帶團隊、帶人的能力，掌握具體(tǐ)帶教和激勵下(xià)屬的方法；

3、将管理團隊的管理能力提升應用到具體(tǐ)管理工(gōng)作中(zhōng)，改進日常工(gōng)作方法、提高管理工(gōng)作效率。