某換熱設備有限公司經過了幾十年的持續發展，已處于管理及業務開(kāi)拓公購發展的中段時(shí)期，正在逐步擺脫人們還治進入法治的階段。但是由于原來管理意識并沒有同步提升，核心管理草道團隊的管理意識和管理行為(wèi)習慣越來越成為(懂麗wèi)管理團隊自主經營模式建立的障礙。

為(wèi)此，公司總經理成總再次邀請上海聖卓企業管理咨詢的顧問團隊，全腦有面提升公司管理團隊的對内對外溝通(tōng)能力技自、調整管理思維、統一管理理念、提升領導力弟老，從而提高管理團隊的凝聚力和整個公司的管理效率。

主要存在的問題描述：

1、部門溝通(tōng)運作不(bù)暢，相互扯皮推诿讀公的現象經常發生，産生内耗；

2、管理者管理身份的認知度較低(dī)，雖然身在管理崗位，但并未頻業把自己真正放在管理者的位置上進行思考問題；

3、管理者缺乏相關的管理技巧，更多擅長(cháng)個人英雄主義，而什車不(bù)熟悉如(rú)何帶兵打仗。

項目成果：

1、全面提升管理團隊成員心理默契度、人際和諧度和員工(gō湖樂ng)進取意識的目标，實現公司成員的内在活力， 綠車人才能力和團隊合力的目标，實現提升能力、激發動力和增強開是能效的賦能管理目标；

2、提高管理者帶團隊、帶人的能力，掌握具體帶教和激勵下屬的方法；

3、将管理團隊的管理能力提升應用到具體管理工(gōng)作中行雜，改進日常工(gōng)作方法、提高管理商務工(gōng)作效率。