某塑膠公司24步管理咨詢項目啟動會(huì)讀靜在公司一樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由總經理北的親自主持，公司各位股東及各部門領導、中基層管理人員參加做頻了此次會(huì)議。

會(huì)上，總經理明确了實施本次咨詢項目的坐下目标：“過去我們(men)做得(de)很好(hǎo)。我們(men)通(員城tōng)過自己把一個企業從虧損做到了高營利，人員也實現了3動農倍增長(cháng)。但同時(shí)我們(men)也感到越做越累。我分唱們(men)必須要在朝着新目标邁進之前，将我們(men)的管理又志基礎徹底地夯實，實現職責明确、流程清晰，形成真正的績效文化。經過了前電東期的考察與了解，我們(men)選擇聖卓咨詢作為(wèi)我們(me空聽n)的合作夥伴，幫助我們(men)的企業更上一層樓！”

經過六個月的時(shí)間，聖卓咨詢幫助企業實現以下目标：
1、優化組織架構以解決業務不(bù)斷增長(cháng信話)與勝任的管理人才缺乏的問題，建立了人才的獲取、選撥、培養、評估一整國很套體系；
2、規劃運營流程，統一公司運營标準，把長(cháng)年積累的老大(d事有à)難問題都進行了清理、規範；
3、轉變全員的質量管理意識，從質量是檢驗出來的小爸到質量是制造出來的；
4、優化績效薪酬體系，并在一線工(gōng)人層面實施門河全面計件制，提高工(gōng)人的積極性；
5、優化财務管控成本核算，将績效體系徹底落地。