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SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEMENTCONSULTANT CO.,LTD.
上海市聖卓企業管理咨詢有限公司
企業績效提升管理咨詢

企業績效提升管理咨詢

用6個月的時間幫助成長型企業的管理水平上升一(yī)個台階。

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用6個月的時間幫助成長型企業的管理水平上升一(yī)個台階。

企業常見的管理困惑……
  • 公司制度不少，但形同虛設，無人執行，無人監督；
  • 管理人員(yuán)越來越多，但負責任，願做事的卻越來越少；
  • 員(yuán)工(gōng)隊伍越來越大(dà)，但凝聚力越來越弱，積極性不斷下(xià)降；
  • 企業外(wài)部競争壓力大(dà)，但内部管理者卻無動于忠；
  • 公司管理成本及生(shēng)産浪費(fèi)嚴重，但管理者卻無從下(xià)手；
  • 訂單交貨期不斷拖延、産品質量屢遭客戶投訴……


一(yī)、何謂二十四步管理成功TM  ?

二十四步管理成功TM是一(yī)種以客戶爲中(zhōng)心的管理改進方法。它通過咨詢顧問與企業密切合作二十四周，每周邁出一(yī)步堅實的管理步伐，打出一(yī)個管理招式，紮紮實實，步步爲營，引領企業走向管理成功！

我(wǒ)們通過大(dà)量的研究與實踐證實：二十四步管理成功TM極大(dà)的引導了公司管理團隊及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)朝嚴格執行、認真履職、敬業負責的方向邁進，從而快速改變管理面貌，提高管理效率，幫助企業提升長期盈利能力。

  • 82%的員(yuán)工(gōng)認爲企業缺乏執行力！
  • 65%的管理者認爲員(yuán)工(gōng)缺乏責任心！！
  • 50%的企業規章制度不健全！！！
  • 80%的企業缺乏适當的績效考核方法！！！！
  • 90%的企業需要進行管理改進！！！！！
二十四步管理成功TM是聖卓咨詢曆經10年，400多家客戶深度訪談過的實踐總結。我(wǒ)們已借助二十四步管理成功TM爲近200家客戶提供了卓越的管理改進服務，幫助企業取得了成功。與聖卓咨詢攜手合作，讓管理幫您賺錢！
詳細案例及操作方案請來電咨詢：021­-65605068

二、二十四步管理成功TM實施案例


  1. 某行業領先的電線電纜設備制造商(shāng)在引進“二十四步管理成功”咨詢服務6個月後，管理制度和流程規範合理全面，監督考核力度增強，企業執行力顯著提升，員(yuán)工(gōng)責任心明顯加強。在企業願景及發展目标的引導下(xià)，企業煥發新的活力。
  2. 某國内電力設備行業配套廠家，在引入“二十四步管理成功”半年後，質量投訴由引進前的月均10-20次，降到每月3次以下(xià)。出貨準時率由58%，提升到95%以上。企業利潤大(dà)幅增加。
  3. 長三角200餘家企業已成功實施或正在實施“二十四步管理成功”項目。準時交貨率、客戶投訴率、成品合格率均較項目實施前大(dà)幅增加。企業邁過成長中(zhōng)的管理瓶頸，進入又(yòu)一(yī)個快速發展的通道。
   三、引領卓越：二十四步管理成功TM
 
      &“二十四步管理成功TM”旨在把客戶企業打造成爲“責任明确、流程清晰、制度健全、考核有效”的科學管理的現代企業。
            它可以使企業從“人治”走向“法治”，由“無序”走向“有序”，爲企業更大(dà)的成功奠定管理基礎。
      &“二十四步管理成功TM”将重點關注５項内容：組織職責、流程梳理、制度執行、績效考核、經理培訓。
      &“二十四步管理成功TM”把企業管理最爲關鍵的５項内容整合到６個月的管理改進服務中(zhōng)-------遵循企業發展的普遍規律，
            借鑒聖卓咨詢６年的管理咨詢經驗和顧問老師10年的顧問經驗總結，依據企業的管理基礎和現實情況，量身定制、深層次、
            捆綁式的解決企業出現的管理問題。
       &“二十四步管理成功TM”經過大(dà)量的客戶實踐證明，可以系統的解決絕大(dà)多數企業管理的問題。

二十四步管理成功TM 的五大(dà)關鍵内容



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