薪酬管理咨詢

項目背景

許多雇主認爲雇員(yuán)的報酬應與當前的績效挂勾，但也有很多雇主相信資(zī)格、年齡和過去(qù)的表現，以及忠誠度等因素在決定個人報酬時應占有同等或更大(dà)的比重。管理者可能認爲他們的薪酬制度是以價值或者績效爲基礎的，但許多研究指出，他們是以當前表現加上資(zī)曆爲基礎，或者完全以資(zī)曆爲基礎。

随着國家不斷地提高最低工(gōng)資(zī)水平，并擴大(dà)員(yuán)工(gōng)保險範圍，聖卓咨詢經常會遇到顧客關于其員(yuán)工(gōng)不能實現更高績效水平的抱怨。這可能是由于雇主過高估計了薪水對于員(yuán)工(gōng)激勵的實際作用，也可能是雇員(yuán)認爲現有的薪酬水平是理所當然的。也就是說，雇主與其員(yuán)工(gōng)在什麽是足夠的薪酬的看法上存在差異，或環境中(zhōng)某些消極因素抵消了高薪水的作用。爲此，聖卓咨詢正在幫助越來越多的客戶檢驗和重構薪酬體(tǐ)系，讓企業用有限的資(zī)源實現最大(dà)化的激勵。

項目思路

1、梳理公司戰略、梳理公司業務流程
2、制定薪酬策略與原則
3、實施崗位分(fēn)析、評估與分(fēn)類
4、确定薪酬等級與薪酬水平
5、設計固定薪酬與或變薪酬
6、設計獎金、傭金分(fēn)配方案
7、設計一(yī)線員(yuán)工(gōng)計件工(gōng)資(zī)體(tǐ)系
8、設計福利體(tǐ)系
9、制定薪酬預算與成本控制
10、設計薪酬管理體(tǐ)系

項目成果

1、崗位薪酬等級表
2、薪酬管理制度
3、薪酬體(tǐ)系設計方案
4、資(zī)金、傭金分(fēn)配方案
5、計件工(gōng)資(zī)方案
6、福利體(tǐ)系文件
7、薪酬預算表