薪酬管理咨詢

項目背景

許多雇主認為(wèi)雇員的報酬應與當前的績效挂勾白問，但也有很多雇主相信資(zī)格、年齡和過去的表現，以森國及忠誠度等因素在決定個人報酬時(shí)應占有同等或更大(dà)的比重。行嗎管理者可能認為(wèi)他(tā)們(m光會en)的薪酬制度是以價值或者績效為(wèi)基礎的，但許多研究指出，他(t民司ā)們(men)是以當前表現加上資(zī)曆為(wèi)基訊學礎，或者完全以資(zī)曆為(wèi)基礎。

随着國家(jiā)不(bù)斷地提高最低(dī)工笑日(gōng)資(zī)水平，并擴大(dà)員工(gōng)保險範圍，聖卓咨詢影紅經常會(huì)遇到顧客關于其員工(gōng)不(bù知的)能實現更高績效水平的抱怨。這可能是由于雇主過高估家雪計了薪水對于員工(gōng)激勵的實際作用，也可能是雇員認長校為(wèi)現有的薪酬水平是理所當然的。也就是說(shuō)，雇主與其員工(生為gōng)在什麼是足夠的薪酬的看法上存在差異，或環境中某些白讀消極因素抵消了高薪水的作用。為(wèi)此，聖卓咨詢正在幫助越吧少來越多的客戶檢驗和重構薪酬體系，讓企業用草能有限的資(zī)源實現最大(dà)化的激勵。

項目思路

1、梳理公司戰略、梳理公司業務流程
2、制定薪酬策略與原則
3、實施崗位分析、評估與分類
4、确定薪酬等級與薪酬水平
5、設計固定薪酬與或變薪酬
6、設計獎金(jīn)、傭金(jīn)分配方案
7、設計一線員工(gōng)計件工(gōng)資(zī)體系
8、設計福利體系
9、制定薪酬預算與成本控制
10、設計薪酬管理體系

項目成果

1、崗位薪酬等級表
2、薪酬管理制度
3、薪酬體系設計方案
4、資(zī)金(jīn)、傭金(jīn)分配方案
5、計件工(gōng)資(zī)方案
6、福利體系文件
7、薪酬預算表