某汽車(chē)零部件股份有限公司攜手上海聖卓咨詢，共同揭開(kāi)了管理提升咨詢項目的帷幕。此次合作将持續六個月的時間，合作内容包含六大(dà)模塊，分(fēn)别是：管理診斷、組織優化、交貨及時率提高、現場改善、績效管理、團隊能力打造。

本次項目得到了李總的高度重視，也得到了管理團隊和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的大(dà)力支持。在管理診斷過程中(zhōng)，咨詢項目組訪談了部門主管及關鍵崗位工(gōng)作人員(yuán)20人，并爲17名管理人員(yuán)提供行爲風格測評并出具分(fēn)析報告；收回并分(fēn)析有效問卷136份，案卷研究60餘份文件，内容涉及采購、生(shēng)産、銷售、技術、質量、行政、人事、财務等。在前期大(dà)量工(gōng)作的基礎上，咨詢項目組完成了《XXX管理提升項目診斷報告》，并在管理診斷報告會上，向李總和公司管理團隊進行了現場解讀和彙報。

項目需求：

基于以往的成績，公司高層爲順應汽車(chē)行業發展趨勢和改善實物(wù)交付的水平（如交期等），希望通過生(shēng)産運作流程的管理改善和現場改善來達到提升整體(tǐ)運營績效和提高各類管理體(tǐ)系符合度的目的。同時随着規模的不斷擴大(dà)，也希望通過合理有效的績效管理手段來提升員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性，達到員(yuán)工(gōng)和公司雙赢的效果。

項目成果：

成果1：交貨及時率得到提高

以客戶實際需求爲主要标準，提升實際交貨及時率，同時通過銷售端的訂單精準和及時客觀化的提升，結合制造部門更合理的計劃安排和執行，使内部的生(shēng)産計劃達成和銷售的需求率基本符合，改變目前互相不滿意的狀态。

成果2：現場6S提升

通過改進計劃的精準性，将實踐需求和生(shēng)産計劃安排統一(yī)，減少等待狀态的物(wù)料數量；通過6S管理功能的學習和實踐，改善現場狀态。

成果3：績效管理功能提升

通過績效項目和目标針對性的設定，切實提高績效管理的有效性，讓績效管理工(gōng)作在公司管理工(gōng)作，實物(wù)交付工(gōng)作，以及個人業績的認可工(gōng)作方面和公司業績提升方面體(tǐ)現實際的作用。

成果4：幫助客戶實現XX省隐形冠軍稱号！