某汽車(chē)零部件股份有限公司攜手上海議跳聖卓咨詢，共同揭開(kāi)了管理提升咨詢項目的帷幕。此次知物合作将持續六個月的時(shí)間，合作内容包吃西含六大(dà)模塊，分别是：管理診斷、組織優身畫化、交貨及時(shí)率提高、現場改善、算公績效管理、團隊能力打造。

本次項目得(de)到了李總的高度重視，也得(de)到了管理亮我團隊和全體員工(gōng)的大(dà)力支持。在管理診斷過程中，咨詢項目組訪談個時了部門主管及關鍵崗位工(gōng)作人員20人，自開并為(wèi)17名管理人員提供行為(wèi請爸)風格測評并出具分析報告；收回并分析有效問卷136份，科劇案卷研究60餘份文件，内容涉及采購、生産、銷售、技術、質量、行政、人事、财跳行務等。在前期大(dà)量工(gōng)作的基礎上，低理咨詢項目組完成了《XXX管理提升項目診斷報告》，并在管理診相亮斷報告會(huì)上，向李總和公司管理團隊進行了現算風場解讀和彙報。

項目需求：

基于以往的成績，公司高層為(wèi)順應汽車(chē)行業發展趨勢和改善實物交來很付的水平（如(rú)交期等），希望通(tōng)過生綠秒産運作流程的管理改善和現場改善來達到提升整體運營績效和提高各類管學舞理體系符合度的目的。同時(shí)随着規模的不(bù)斷擴大(dà)，也希望通會從(tōng)過合理有效的績效管理手段來提升員工(g東吃ōng)的工(gōng)作積極性，達到員工(gōng)和公司雙赢的效果。訊麗

項目成果：

成果1：交貨及時(shí)率得(de)到提高

以客戶實際需求為(wèi)主要标準，提升實際交貨及時(sh熱懂í)率，同時(shí)通(tōng)過銷售刀笑端的訂單精準和及時(shí)客觀化的提升市計，結合制造部門更合理的計劃安排和執行，使内部的生産計劃達成和銷售的能輛需求率基本符合，改變目前互相不(bù)滿意的狀西姐态。

成果2：現場6S提升

通(tōng)過改進計劃的精準性，将實踐需求和生産計劃安排統一，減房又少等待狀态的物料數量；通(tōng)過6花知S管理功能的學習和實踐，改善現場狀态。

成果3：績效管理功能提升

通(tōng)過績效項目和目标針對性的設定，切實提高績效管理的有效性，讓績效管鐵藍理工(gōng)作在公司管理工(gōng)作，實物還一交付工(gōng)作，以及個人業績的認可工(gōng)作方面和公司業笑民績提升方面體現實際的作用。

成果4：幫助客戶實現XX省隐形冠軍稱号！