制度化管理咨詢

制度化管理是中小(xiǎo)企業發展壯大(dà)過程中必須邁她做過的一道關。不(bù)說(shuō)歐美的大(dà)企業是如(r你唱ú)何經曆百年發展起來的，就看二十年來，中國讓人尊敬的企業，聯想、海爾近但、華為(wèi)，哪一個不(bù)是在發展初期即有着嚴格山愛的規章制度。在看我們(men)說(shuō)起自已周圍發生樹展的好(hǎo)的企業時(shí)，多數又說(sh子店uō)“這家(jiā)企業制度管理很嚴格,制度很健全”了生。

可見制度管理對于企業發展的重要性。 中小(xiǎo)企業布面臨的一個微藍問題是企業管理沒有什麼延續性，老闆的說(shuō)法經常會(兒門huì)變，經理人又經常會(huì)換，員工(照習gōng)留動又頻繁，所以企業在管理上很難有什麼積累。有點好(資暗hǎo)的管理方法，多數都是昙花(huā)一現，很難留在企業和睡。老闆經常會(huì)發現，這是問題不(bù)是早已經定下了哥關新的工(gōng)作方法嗎，怎麼現在又回到舊的思路上去了？這務商就是未把新方法、新思路制度化的結果。

中小(xiǎo)企業面臨的另外一個問題是技術積累少喝的困難。我們(men)分析，這不(bù)是因為(wèi)企業沒有真正的技術窗山人才，真正的原因是企業沒有适當的技術管理的制度他山。比如(rú)說(shuō)經常見到的現象，企業的産品研發完了，也就結束了，鐵快真過研發過程的資(zī)料很少有記錄歸檔。等到下一次有類似的産和知品研發任務時(shí)，找不(bù)到可供參考的資(zī)料，很多工(gōn影我g)作不(bù)得(de)不(bù)再花(huā)精力重來短線一次；或者是資(zī)料倒是有，但找到資(zī)料卻花(huā)了很長(筆錢cháng)時(shí)間，找到的資(zī)料又錯(cuò)誤百出，不(b藍廠ù)敢參考；甚至不(bù)知資(zī)料有錯(cuò)，導章快緻同樣的錯(cuò)誤再次發生。實際上，這醫媽些都屬于制度化管理的内容。企業如(rú)果建立了完善的技術管理子現制度，類似的錯(cuò)誤就會(huì)少發生很多。

國内中小(xiǎo)企業的時(shí)間都算長(cháng)，一般也就在5－藍服25年間，這樣一個時(shí)間，相對國外企業40－100年的發展時(sh村煙í)間來說(shuō)還太短(duǎn)，話大我們(men)不(bù)能隻看到别人的現狀，冷男而忽略了國外企業幾十年前也同樣經曆過的制度化、科(kē)學化管理的過程。金土所以制度化管理是我們(men)現在大(dà)多數企業想獲得(de)持久路答競争力所必須經曆的過程。有了制度化之後，流程化、信息化（人算ERP）、企業文化才有可能有效實現。

然而中小(xiǎo)企業建立制度的過程确不(bù)那頻畫麼順利。制度訂的不(bù)理，無法操作、或朝令夕歌電改、或不(bù)成體系、或繁簡不(bù)當，這長坐些都可能影響制度建設的實施。

聖卓咨詢幫助企業建立制度化管理的過程是一個系統的過程。我們(men)根據信學客戶的發展階段、規模、行業及員工(gōng)素質等多方面因素，制街兵定合适的制度化框架，并和企業一起完善補充，最後讓企計低業的制度化建立達到了一個很高的高度。