生産率提升咨詢

項目背景

影響企業生産能力的要素包括了外部因素與内部因素，其中外部環境因素往往是著也企業不(bù)可控的因素，如(rú)經濟規模、勞動力供需比個民、可獲得(de)土地資(zī)源等；而内部因素則多是由企裡子業所控制的。因此，如(rú)何把握好(hǎo)内部因素計影是企業提高生産率的關鍵，這包括了合理的企業投空雨入與産出比、人員激勵、創新和新技術應用等。

項目思路

提高組織生産率和效益的方法有很多，大(dà)體厭商分為(wèi)持續漸進的提高方法，與激進的訊低戰略變革方法。作為(wèi)咨詢顧問，判斷一個企業究竟應選擇花高哪一種方式進行提高生産率，是最重要的任務。

如(rú)果選擇持續漸進的提高，全員參與、即時(shí)上謝生産、全面生産維護和全面質量管理将成為(wè可紙i)咨詢項目的重點。如(rú)果選擇大(dà)規湖雜模戰略調整，則組織經營業務戰略（做正确的事情）和組織經水時營能力戰略（正确地做事）将是咨詢項目的核心。無論采用以上哪愛體一種方式，标杆對照學習都是少不(bù)了的實踐方法。通(tōng)過橫向對比，生電可以幫助企業迅速找到本企業與标杆企業的差距，并學會(huì)如(r物空ú)何與它們(men)競争，甚至超越它們(men)現討。

1、熟悉企業行業特點與成長(cháng)經曆，明确企業發展目标并預計企業未來拿音發展瓶頸；
2、選擇适合的生産率提升方法；
3、确定項目目标與日程安排；
4、開(kāi)展生産率提高計劃調研，确定對标企業、并制定實施計劃；
5、實施生産率提高計劃，并建立實施方案的控制機制；
6、保持高生産率水平，并提供3個月的跟蹤輔不些導。

項目成果

1、生産率提升實施方案
2、對标企業績效差距測量報告
3、工(gōng)序分析、工(gōng)序管理、過程流程圖
4、工(gōng)種精簡/輪換、機構精簡分析報告
4、成本效益分析表、平衡計分卡
5、培訓輔導與後續跟蹤咨詢