生(shēng)産率提升咨詢

項目背景

影響企業生(shēng)産能力的要素包括了外(wài)部因素與内部因素，其中(zhōng)外(wài)部環境因素往往是企業不可控的因素，如經濟規模、勞動力供需比、可獲得土地資(zī)源等；而内部因素則多是由企業所控制的。因此，如何把握好内部因素是企業提高生(shēng)産率的關鍵，這包括了合理的企業投入與産出比、人員(yuán)激勵、創新和新技術應用等。

項目思路

提高組織生(shēng)産率和效益的方法有很多，大(dà)體(tǐ)分(fēn)爲持續漸進的提高方法，與激進的戰略變革方法。作爲咨詢顧問，判斷一(yī)個企業究竟應選擇哪一(yī)種方式進行提高生(shēng)産率，是最重要的任務。

如果選擇持續漸進的提高，全員(yuán)參與、即時生(shēng)産、全面生(shēng)産維護和全面質量管理将成爲咨詢項目的重點。如果選擇大(dà)規模戰略調整，則組織經營業務戰略（做正确的事情）和組織經營能力戰略（正确地做事）将是咨詢項目的核心。無論采用以上哪一(yī)種方式，标杆對照學習都是少不了的實踐方法。通過橫向對比，可以幫助企業迅速找到本企業與标杆企業的差距，并學會如何與它們競争，甚至超越它們。

1、熟悉企業行業特點與成長經曆，明确企業發展目标并預計企業未來發展瓶頸；
2、選擇适合的生(shēng)産率提升方法；
3、确定項目目标與日程安排；
4、開(kāi)展生(shēng)産率提高計劃調研，确定對标企業、并制定實施計劃；
5、實施生(shēng)産率提高計劃，并建立實施方案的控制機制；
6、保持高生(shēng)産率水平，并提供3個月的跟蹤輔導。

項目成果

1、生(shēng)産率提升實施方案
2、對标企業績效差距測量報告
3、工(gōng)序分(fēn)析、工(gōng)序管理、過程流程圖
4、工(gōng)種精簡/輪換、機構精簡分(fēn)析報告
4、成本效益分(fēn)析表、平衡計分(fēn)卡
5、培訓輔導與後續跟蹤咨詢