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現代企業最重要的是激勵約束經營者，而最好(hǎ道這o)的辦法是股權。
股權激勵咨詢
項目背景
高層管理人員的報酬問題是現代企業制度的核心問題。現代企業制度之所以會(huì)能年取代舊制度，關鍵是現代企業制度能讓有錢的人和有能力的人共同購他經營企業。但因為(wèi)高層管理者受雇于股東，他(tā)工(gōng)作的暗市積極性肯定小(xiǎo)于所有者。國外企業在百年的實踐中摸索出了資飛一套比較完善的激勵和約束經營者的機制。報酬僅僅是這一套機制信黃中的一個組成部分。
激勵有兩個層次，一是公司股東對高層管理者的激勵煙紙，另一層次是高層管理者對員工(gōng)的激勵。股東應關心如(民師rú)何調動高層管理者的積極性，高層管理者則應通(tōng)過自己的管理能力視喝，建立完善的管理制度再去激勵一般員工(gōng)的積極性。隻線秒有在解決了第一個層次的激勵問題後，才有可能解決第二個層次的問題。所報時以，高層管理者的報酬機制不(bù)應和一般員工(gōng)多媽一樣。這種不(bù)一樣就體現在股權激勵上。高層管理者的報酬小對與股權激勵是企業發展道路上必走的重要一步。
項目思路
項目成果
1. 股權激勵管理診斷報告
2. 股權激勵規劃報告
3. 股權激勵方案
4. 股權激勵方案實施建議
“世上本沒有路，走的人多了就有了路。我希望能在這條奮鬥的路上看山匠到大(dà)家(jiā)的腳印！讓我們(men)一起走民拿出一條星光大(dà)道！不(bù)離不(bù)棄，攜手共赢鑄大(dà刀作)器(qì)！”
&nb冷嗎sp; &nbs海西p; &nbs商書p; &nb玩林sp; 城件 &道爸nbsp; 通個 雪中 是地----- 選自XX股份公司總經理在股權激勵說(shuō)明會坐煙(huì)上的發言