股權激勵咨詢

項目背景

高層管理人員(yuán)的報酬問題是現代企業制度的核心問題。現代企業制度之所以會取代舊(jiù)制度，關鍵是現代企業制度能讓有錢的人和有能力的人共同經營企業。但因爲高層管理者受雇于股東，他工(gōng)作的積極性肯定小(xiǎo)于所有者。國外(wài)企業在百年的實踐中(zhōng)摸索出了一(yī)套比較完善的激勵和約束經營者的機制。報酬僅僅是這一(yī)套機制中(zhōng)的一(yī)個組成部分(fēn)。

激勵有兩個層次，一(yī)是公司股東對高層管理者的激勵，另一(yī)層次是高層管理者對員(yuán)工(gōng)的激勵。股東應關心如何調動高層管理者的積極性，高層管理者則應通過自己的管理能力，建立完善的管理制度再去(qù)激勵一(yī)般員(yuán)工(gōng)的積極性。隻有在解決了第一(yī)個層次的激勵問題後，才有可能解決第二個層次的問題。所以，高層管理者的報酬機制不應和一(yī)般員(yuán)工(gōng)一(yī)樣。這種不一(yī)樣就體(tǐ)現在股權激勵上。高層管理者的報酬與股權激勵是企業發展道路上必走的重要一(yī)步。

項目思路