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上海市聖卓企業管理咨詢有限公司
    梳理好(hǎo)的流程、制度在公司沒法堅持、沒法雪事落地?
  • 一個關鍵管理人員走了,内部流程就走樣、癱瘓?
  • 訂單物料繁多,多訂漏訂、進度不(bù)受控,交的還貨不(bù)及時(shí)?
  • 賬目太亂,算不(bù)清利潤?訂單複雜,無法核算訂單成本?森熱 
  • 系統太多,不(bù)知如(rú)何選擇?實施過一兩次系統,結果卻“進、好很銷、存“都沒有做到位?

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【作為(wèi)JIT及時(shí)生産有力的支撐工(gōng)具】


從項目、訂單的角度對相關物料進行分析、進行JIT項目物料齊套裡裡、工(gōng)序管控。


  • ​通(tōng)過訂單項目号監控到需采購物料的當前所小電有細節狀況,如(rú)是采購狀态、還是送檢狀态、鄉數或者是驗收退回,各個狀态的數量、采購的下單日期、預交期,以及對應的供應商、聯信好系人、電話、欠款、付款情況等等。讓采購員隻要一新山個看闆就能直接與供應商快捷溝通(tōng),對項目做到及時(sh林視í)物料齊套。

  • ​通(tōng)過生産電子(zǐ)看闆,使用訂單音市項目号監控到制造産品的所有制造情況,包括每道工(gōng白場)序的進度。


【解決零部件加工(gōng)價格計算繁瑣的問題】 


針對每個零件的工(gōng)序時(shí)間對零件加工(gōng)哥習價格精确自動核算,給供應商下采購單時(shí)能明可作為(wèi)參考價格顯示,讓采購員與供應商溝通(tōng)做到心中有底。

【解決産品售價核定問題】 


根據産品的實際生産成本制定标準成本,然後根據标準成本、預估成交的最大(dà)水舞折扣、要保證的利潤率來自動測算産品的标準售價。根據标準售價制定售價政策,來給車車銷售人員報價時(shí)進行價格指導,保證企業産品的銷售利潤。

解決技術圖紙管理的問題 


設備制造業有大(dà)量的産品技術圖紙需要管控,舞木而在一些企業隻需要初步的圖紙管理需求的情況下購買昂術有貴、複雜的PDM系統顯得(de)很不(bù)經濟合算。ENJOY ERPBOM物料清單開(kāi)發出圖紙的上傳功能,并結合實施部署域管理模式,滿足對山有圖紙管理的一個初步經濟方案。


【聖卓實施保障】

聖卓實施顧問不(bù)僅僅是IT專家(jiā),還是企業管理專家(jiā),我們(men)以管理綜一鄉合效率提高的視角,認真思考您的每一個管理需求,并以最簡捷的方式在系統腦通中得(de)以實現,以确保您的系統每個環節都可以創造人近價值。