流程優化管理

流程管理的目的是幫助企業管理和優化企業的業務流程，并從優化的業務流程中創造更多的效益。

流程管理的核心是流程，流程是任何企業運作的基礎下日，企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人到玩體的血脈流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他(tā短森)人員（部門）得(de)到相應的結果以後再返回到相拍見關的人（或部門）。一個企業重不(bù)同的部門，不(bù)同厭和的客戶，不(bù)同的人員和不(bù)同的供應商都是靠流程來進行協同運分好作，流程在流轉過程可能會(huì)帶着相應的數據：文檔/産品/财場西務數據/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉，如多歌(rú)果流轉不(bù)暢一定會(huì如到)導緻這個企業運作不(bù)暢。

企業的流程管理的問題表現突出。假如(rú)一家(jiā)公司，訂單接受後，到底輛林如(rú)何交給生産部門組織生産，是先交給采購，還是直女市接交給生産，由生産與采購聯系，這其實就是一個流程管理的問題。很多企業的員工(了見gōng)怨“這件事下一步都不(bù)知找誰，昨天線國王經理說(shuō)那麼做，今天他(tā)又說(shuō)要這麼做，我都人白不(bù)知道到底哪樣做好(hǎo)了。是車”出現類似的這種情況，可能就是流程管理有問題了。

工(gōng)作流程不(bù)清，可能會(huì)造成企業器樹運作反應遲緩，效率低(dī)下，員工(gōng)報怨增多，積關會極性受挫。理清管理流程，對于已有規模的成長(cháng)型企業來我答說(shuō)，是必須要做的一件工(gōng)作。

聖卓咨詢運用“教練式咨詢”的方法，幫助企業梳理管理流程，優化流程照那，切實提高運作效率。

示例：
産銷協同管控流程圖