激勵與績效管理咨詢

項目背景

與大(dà)多數公司一(yī)樣，貴公司可能已經在績效管理上投入了大(dà)量的時間和金錢。因此，您有了一(yī)個績效評估系統，也會定期審查。但如果這些績效管理體(tǐ)系沒有得到有效地實施，您可能會浪費(fèi)很多資(zī)源并且很難實現業績目标。

在聖卓，我(wǒ)們與您合作設計績效管理體(tǐ)系，爲您的公司取得實際成果。通過與您合作制定正确的計劃，我(wǒ)們可以幫助您的公司：

1. 簡化戰略目标的溝通 
2. 提高員(yuán)工(gōng)敬業度
3. 增加銷售額
4. 減少開(kāi)支
5. 改善管理控制

我(wǒ)們設計有效的績效管理系統

我(wǒ)們首先評估您當前績效管理計劃的優缺點。

然後，我(wǒ)們與您合作設計一(yī)個計劃，将您的公司從控制員(yuán)工(gōng)的系統轉變爲指導。

這種方法使管理者參與進來，以便他們了解公司使命，每個員(yuán)工(gōng)都感覺自己是團隊共同努力實現公司目标的重要組成部分(fēn)。

一(yī)旦計劃完成，我(wǒ)們就不會離(lí)開(kāi)。根據您的要求，我(wǒ)們可以與您并肩工(gōng)作，以确保績效管理計劃得到有效溝通和實施。

項目思路

1、解讀企業發展戰略，繪制企業戰略地圖
2、訪談各部門負責人，建立企業關鍵業績指标庫
3、設計各部門關鍵業績指标體(tǐ)系
4、輔導部門主管設計部門内各崗位關鍵指标體(tǐ)系
5、績效體(tǐ)系試運行，收集考核數據
6、根據體(tǐ)系運行結果調整考核體(tǐ)系
7、爲主管及以上管理者提供績效溝通、員(yuán)工(gōng)激勵、職業生(shēng)涯規劃等培訓課程

項目成果

1、企業戰略地圖
2、企業關鍵業績指标庫
3、各部門關鍵業績指标體(tǐ)系
4、各崗位關鍵業績指标體(tǐ)系
5、企業績效管理手冊
6、員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯發展規劃體(tǐ)系