激勵與績效管理咨詢

項目背景

與大(dà)多數公司一樣，貴公司可能已經在績效管理上投入了大(討文dà)量的時(shí)間和金(jīn)錢也習。因此，您有了一個績效評估系統，也會(huì)定期審查。但如(r藍房ú)果這些績效管理體系沒有得(de)到有效地實施，您可能煙船會(huì)浪費很多資(zī)源并且很難實現業路坐績目标。

在聖卓，我們(men)與您合作設計績效管理體系，為(wèi朋近)您的公司取得(de)實際成果。通(tōng)過與您合作制定正确的計劃，我快北們(men)可以幫助您的公司：

1. 簡化戰略目标的溝通(tōng) 
2. 提高員工(gōng)敬業度
3. 增加銷售額
4. 減少開(kāi)支
5. 改善管理控制

我們(men)設計有效的績效管理系統

我們(men)首先評估您當前績效管理計劃的優缺點微如。

然後，我們(men)與您合作設計一個計劃，将您的公司從控制員工(gōng)的系北還統轉變為(wèi)指導。

這種方法使管理者參與進來，以便他(tā)們(men)了解公司使命，每微門個員工(gōng)都感覺自己是團隊共同努力實現公司目标的重要組成部分。

一旦計劃完成，我們(men)就不(bù)會(huì)離開(kāi)。志一根據您的要求，我們(men)可以與您并肩工(gōng)作，以确保績效冷城管理計劃得(de)到有效溝通(tōng)和實施。

項目思路

1、解讀企業發展戰略，繪制企業戰略地圖
2、訪談各部門負責人，建立企業關鍵業績指标庫
3、設計各部門關鍵業績指标體系
4、輔導部門主管設計部門内各崗位關鍵指标體系
5、績效體系試運行，收集考核數據
6、根據體系運行結果調整考核體系
7、為(wèi)主管及以上管理者提供績效溝通(tōng)、員工(黑又gōng)激勵、職業生涯規劃等培訓課程

項目成果

1、企業戰略地圖
2、企業關鍵業績指标庫
3、各部門關鍵業績指标體系
4、各崗位關鍵業績指标體系
5、企業績效管理手冊
6、員工(gōng)職業生涯發展規劃體系