王總發言：“我們(men)從去年就開(kāi)店去始醞釀績效管理。從前日子(zǐ)好(hǎo)習站過，不(bù)用談績效大(dà)家(jiā)的口袋也總是鼓的，公司的訂單也總公車是源源不(bù)斷的。但是現在好(hǎo)日說林子(zǐ)早已過去了。我們(men)要講的是如(rú)何提高老暗效率、保證品質、降低(dī)成本！
某科(kē)技股份公司績效管理咨詢項目啟動大(dà)會(huì)順利舉行。朋兒每個參會(huì)人員都身着正裝，精神抖擻地見證這嗎腦一重要的時(shí)刻。
總經理王總發言：“我們(men)從去年就開(kāi)生和始醞釀績效管理。從前日子(zǐ)好(hǎo)過煙算，不(bù)用談績效，大(dà)家(jiā)的口袋也總是鼓的，公司的訂單也化科總是源源不(bù)斷的。但是現在，好(hǎo)日子(zǐ)早已過去了。我們(m長著en)要講的是如(rú)何提高效率、保證品質、降低(dī)成本學筆！今年我下定決心要實施真正的績效管理，并請來了聖卓女刀咨詢與我們(men)并肩作戰。績效管理不(bù)是簡單的幾個這土指标，而是一個科(kē)學、具體的體系。随便定幾個指一謝标，我們(men)的管理者都會(huì)，但如(rú)何設計出一個适分子合我們(men)XX科(kē)技的考核管理體系，就像一件衣服穿着合身，訊可不(bù)緊也不(bù)松，則是需要請專家(j林紅iā)來解決的。希望大(dà)家(jiā員關)都拿(ná)出百戰歸來再讀書的心态，認真學習，配合我們(的公men)的顧問老師順利完成本次項目！”
經過三個月的時(shí)間，聖卓咨詢幫助企熱黃業實現以下目标：
1、梳理組織架構，明确職權責，解決部門相互扯皮的問題；
2、優化原先的績效考核體系，減少定性指标，增加量化指标，從而器些解決績效流于形式的問題；
3、将負激勵和正激勵相結合，做到真正的獎罰分明生事；
4、重新設計薪酬結構，讓薪酬有競争力和激勵性；
5、建立績效反饋系統，提升管理團隊的績效溝通(tōng)能力。坐務
