某寵物(wù)用品公司24步管理成功咨詢項目正式啓動！總經理和公司各部門的負責人、各車(chē)間負責人一(yī)起參加了啓動大(dà)會。

在會上，林總語重心長地向大(dà)家講述了寵物(wù)用品行業的起起落落和經營的不易： “中(zhōng)國寵物(wù)用品行業最早是1991年開(kāi)始的，分(fēn)别在重慶和浙江兩個地方開(kāi)始興盛起來。但是後來有的人做大(dà)了，有的人卻做倒閉了。我(wǒ)們每天都很辛苦，我(wǒ)們需要更科學的管理方法、更有效率的運營流程、更客觀更激勵人心的考核體(tǐ)系，隻有這樣我(wǒ)們才能更輕松的管理，更輕松的賺錢，而不是每天都像個救火(huǒ)隊員(yuán)到處滅火(huǒ)。

我(wǒ)們總說員(yuán)工(gōng)缺乏責任心，不好管。就像聖卓老師說的那樣，沒有不好管的員(yuán)工(gōng)，隻有不會管的經理。培養員(yuán)工(gōng)、全面提高管理水平是一(yī)個系統工(gōng)程，我(wǒ)希望大(dà)家都能在這個項目中(zhōng)補足自己所缺的，提高自己，爲公司的發展貢獻一(yī)份力量！”

經過八個月的時間，聖卓咨詢幫助企業實現以下(xià)目标：
1、解決管理人員(yuán)短闆，如從現有管理人員(yuán)中(zhōng)選撥出廠長候選人并加以培養，讓生(shēng)産管理有了主心骨，老闆也有了更多的時間開(kāi)拓更多的市場；
2、加強生(shēng)産、銷售、采購的協同效應，減少排産中(zhōng)遇到的漏單、插單、錯單的情況；
3、全面提升管理團隊的素質，在八個月裏循序漸進地幫助管理者從業績優秀的個人蛻變爲成熟的職業經理人；
4、根據企業的實際情況設計可以落地的績效方案，特别是針對一(yī)線工(gōng)人，設計出獨特的績效獎勵方法，大(dà)幅提高員(yuán)工(gōng)的積極性；
5、全面優化公司的運營流程，解決公司之前ERP系統無法上線的痛點，突破瓶頸流程；
6、在全公司内實施現場管理5S，讓整個廠區煥然一(yī)新，員(yuán)工(gōng)素養也上了一(yī)個台階，再不會因爲現場不過關也簽單失敗了。