某供應鍊管理公司24步管理成功咨詢項目正式啟動了。年輕有為(wèi)的總西呢經理和公司各部門的負責人都興緻高昂地參加了啟動大(dà)會(hu冷放ì)。

首先由人力資(zī)源部經理為(wèi)大(dà)家件歌(jiā)介紹了項目的緣由及對咨詢公司的甄選過程；接下來，金(jīn)總南工向大(dà)家(jiā)講解了對于本次咨詢關照項目的期望和目标： “我們(men)公司從一家(jiā)普通(tō好相ng)的小(xiǎo)物流公司發展到了今天這為輛樣一家(jiā)有規模的供應鍊管理公司，要感謝志木在座的每一位同事。是你們(men)對公司的執着和熱情，讓公司高業有了今天！你們(men)當中有很多都是已在如技公司工(gōng)作十年以上的老員工(gōng)了，我對你飛窗們(men)的感情已經不(bù)隻是老闆對員工(g上到ōng)的感情，而是像手足一般的親情了。

過去我們(men)抓住了幾個重大(dà)的機遇，讓風商我們(men)快速地成長(cháng)壯大(dà頻見)。現在到了我們(men)要抓住管理升級的機遇了，我們(men)個好也要抓住這個時(shí)機，借着聖卓咨詢老師們(men)的東風，夯實我低朋們(men)的根基，為(wèi)下一次的妹家快速發展做準備！  我們(men)有很多的管理文件、流程紅我，卻沒有落地的去執行！聖卓咨詢是落地咨詢的頻業專家(jiā)，老師們(men)會(huì子睡)手把手地教你如(rú)何做的更好(hǎo)、更微有有效率。相信半年後我們(men)XX公司的管理水平定見動能更上一層樓！”

經過六個月的時(shí)間，聖卓咨詢幫助企業實現以下目雪說标：
1、全面優化組織架構，明确關鍵崗位名稱、解決因人設崗和多和紙頭領導的問題；
2、重新梳理各部門的職權責，解決責任混淆、部門間相互扯皮的情日花況；
3、為(wèi)銷售部門增加績效動力，因微金此專門為(wèi)銷售所有崗位設計員工(gōng)晉升厭服通(tōng)道，以及相應的培訓體系；
4、扭轉公司文化，從原先的延長(cháng)工(坐水gōng)作時(shí)間即為(wèi)努力工(gōng)鄉相作，轉變為(wèi)一切看績效數字的績效文化；
5、制定公司關鍵崗位的儲備計劃，如(rú)爸信物流工(gōng)程師等；
6、全面優化公司的運營流程，提高公司内部和外部的協用刀同性。