某緊固件有限公司24步管理成功咨詢項目正式啟動。林(lín)董事長(chán哥船g)、各位高管和公司各部門負責人參加了啟動大(兒影dà)會(huì)。

首先由聖卓咨詢的顧問團隊為(wèi)大(dà)家(jiā)介紹街慢本次咨詢項目的緣起、實施流程和目标；接着由林(呢化lín)董向大(dà)家(jiā)發表了對于本次咨詢項目的大爸期望和決心： 
“大(dà)家(jiā)都是跟着我一路幹上來的，我們(men紅照)一起見證了公司的成長(cháng)！這一路我們(men)跑的很快，公司也制定司如了下一個五年目标。我去年去了華為(wèi)參觀，看到了我們信算(men)的目标，也看到了差距。為(wèi)此，我專放河門請到聖卓咨詢公司----這樣一家(jiā)既熟悉華為(wèi)模式、又了解成問銀長(cháng)中企業通(tōng)病的咨詢公黃報司，來為(wèi)我們(men)診斷、咨詢、落地輔導。我相信咨詢的過程中一定會道服(huì)有各種阻力、困難，無論如(rú)何我本人都将是項目推行空友的堅強後盾！讓我們(men)拿(ná)出哥知當年創業時(shí)的勁頭，一路向前！”
接下來，各位副總、總監和經理也都紛紛表達了對咨詢項目的知現信心和支持！

經過六個月的時(shí)間，聖卓咨詢幫助企業從車實現以下目标：
1、盤點公司所有崗位，解決非生産人員與生産人員之間比例嚴重失衡的問題討開；以及多頭領導、職權不(bù)清的問題；
2、重新梳理公司組織架構，去掉大(dà)而臃腫的架構體系作秒，根據企業實際體量重新設計簡潔有效的組織架構；
3、重建生産管控體系，徹底解決生産計劃失控問題；飛會
4、為(wèi)公司管理制度“瘦身”，去掉不(bù鐘跳)切實際或者難以執行的規章制度，建立公司拿村切實需要的制度，并在全公司嚴格執行；
5、提升質量管理水平，從質量管控級别提升至質量保障級别。