某緊固件有限公司24步管理成功咨詢項目正式啓動。林董事長、各位高管和公司各部門負責人參加了啓動大(dà)會。

首先由聖卓咨詢的顧問團隊爲大(dà)家介紹本次咨詢項目的緣起、實施流程和目标；接着由林董向大(dà)家發表了對于本次咨詢項目的期望和決心： 
“大(dà)家都是跟着我(wǒ)一(yī)路幹上來的，我(wǒ)們一(yī)起見證了公司的成長！這一(yī)路我(wǒ)們跑的很快，公司也制定了下(xià)一(yī)個五年目标。我(wǒ)去(qù)年去(qù)了華爲參觀，看到了我(wǒ)們的目标，也看到了差距。爲此，我(wǒ)專門請到聖卓咨詢公司----這樣一(yī)家既熟悉華爲模式、又(yòu)了解成長中(zhōng)企業通病的咨詢公司，來爲我(wǒ)們診斷、咨詢、落地輔導。我(wǒ)相信咨詢的過程中(zhōng)一(yī)定會有各種阻力、困難，無論如何我(wǒ)本人都将是項目推行的堅強後盾！讓我(wǒ)們拿出當年創業時的勁頭，一(yī)路向前！”
接下(xià)來，各位副總、總監和經理也都紛紛表達了對咨詢項目的信心和支持！

經過六個月的時間，聖卓咨詢幫助企業實現以下(xià)目标：
1、盤點公司所有崗位，解決非生(shēng)産人員(yuán)與生(shēng)産人員(yuán)之間比例嚴重失衡的問題；以及多頭領導、職權不清的問題；
2、重新梳理公司組織架構，去(qù)掉大(dà)而臃腫的架構體(tǐ)系，根據企業實際體(tǐ)量重新設計簡潔有效的組織架構；
3、重建生(shēng)産管控體(tǐ)系，徹底解決生(shēng)産計劃失控問題；
4、爲公司管理制度“瘦身”，去(qù)掉不切實際或者難以執行的規章制度，建立公司切實需要的制度，并在全公司嚴格執行；
5、提升質量管理水平，從質量管控級别提升至質量保障級别。